Gestão Empresarial

A gestão empresarial é um fator crucial para o sucesso e a sustentabilidade de qualquer organização. Em um ambiente de negócios cada vez mais dinâmico e competitivo, as empresas precisam adotar práticas de gestão eficazes para otimizar seus recursos, maximizar a produtividade e alcançar seus objetivos estratégicos. 

A gestão empresarial abrange uma ampla gama de atividades, desde o planejamento e controle financeiro até a liderança e a estratégia de mercado. 

Gestão ágil: por que essa prática que deve fazer parte do DNA das empresas?

Uma gestão ruim está entre os principais impeditivos para uma empresa não alcançar o sucesso. Afinal, os diversos acontecimentos enfrentados pelo mercado, como a pandemia, conflitos geopolíticos, ameaças ambientais entre outros eventos, reforçam a necessidade das organizações não só de terem processos bem estabelecidos, mas também a importância de investirem em uma gestão ágil eficiente que possibilite uma melhor adaptação frente as atuais transformações.

À medida que a transformação digital segue avançando nas organizações, requisitos como agilidade e eficiência ganham força. Nisso, o segmento de tecnologia, frequentemente, está inserido nas discussões acerca da importância de implementar metodologias ágeis em seus processos. Não à toa, essa é uma demanda latente nas empresas, de acordo com o estudo “Talent Gap: Tem-Year Employment Trends, Costs and Global Implications”, realizado pela PMI (Project Management Institute). Em seus dados divulgados, estima-se que, até 2030, 25 milhões de novos gerentes de projetos precisem entrar no mercado de trabalho para atender a necessidade das organizações.

O estudo aponta para uma realidade que já enfrentamos,

Afinal, mais do que ter processos bem estabelecidos, é necessário que haja um acompanhamento efetivo das ações, visando garantir o sucesso e crescimento da empresa. Assim, o estudo da PMI chama atenção para o fato de que as organizações precisam trazer para o seu DNA os princípios da metodologia ágil.

O entendimento dessa realidade é notório, como mostra o relatório “Change-Ready and Able: Building Agility into the Organization DNA” – o qual, segundo uma pesquisa da PwC, apontou que 53% dos COOs afirmaram que aumentar a agilidade é muito importante para que a empresa cresça.

Mas, por mais que essa seja uma necessidade latente, essa atribuição ainda é um desafio a ser superado. Isso ocorre porque muitas empresas enfrentam obstáculos como: falta de comunicação e harmonia entre equipes, queda na produtividade devido a adiamentos de tarefas e prazos, desvalorização dos colaboradores e falta de espaço para suas ideias, e ausência de processos claros, resultando em falta de direção.

Empecilhos do mercado

Por mais que estes empecilhos sejam comuns no mercado, eles podem ser sanados através de uma gestão ágil que agregue na maior eficiência operacional. Contudo, entramos em um paradoxo em que as organizações têm amplo conhecimento daquilo que precisa ser feito, porém, não possuem recursos fundamentais para implementar tais mudanças, como é o caso de um ERP.

Com um sistema de gestão, a empresa ganha controle total sobre seu desempenho e pode identificar tendências de demanda do mercado, ajustando suas estratégias. Esse processo automatizado permite que a equipe se concentre em outras tarefas e contribua com ideias para o crescimento da empresa.

Além disso, o software auxilia na criação de processos robustos, o que favorece a implementação de uma gestão ágil e assertiva e, assim, uma maior facilidade em localizar possíveis erros e falhas, e saná-los rapidamente de modo que não interfiram no resultado.

Conclusão:

Contudo, não podemos creditar esses resultados apenas à uma ferramenta de gestão, como a solução plausível para a aquisição de uma gestão ágil de projetos. Isso é, o software em questão age como um auxiliador, mas a metodologia dependerá do quanto a empresa está engajada em integrar tais resoluções a fim de garantir seu franco crescimento. Para isso, contar com o apoio de uma consultoria especializada nessa abordagem, faz total diferença.

As mudanças frequentes no mercado exigem que as organizações aprimorem seus processos para enfrentar desafios com mais assertividade. Portanto, aquelas que ainda não reconheceram essa necessidade devem se ajustar e atualizar suas metodologias para acompanhar o cenário atual de transformação. Afinal, mais do que implementar uma nova gestão, é preciso enraizá-la no DNA da organização.

Sobre a Keep:

A Keep Consultoria é especializada na implementação do SAP Business One, com uma equipe que entende as particularidades do segmento de cada cliente. Oferecemos suporte completo em todas as etapas, desde a análise inicial até o treinamento e suporte pós implementação. 

Nossa missão é, portanto, assegurar que sua empresa aproveite ao máximo as vantagens do SAP Business One, impulsionando, assim, sua competitividade e eficiência no mercado.

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Fonte:
https://jornalempresasenegocios.com.br/
URL:
https://jornalempresasenegocios.com.br/destaques/gestao-agil-por-que-essa-pratica-que-deve-fazer-parte-do-dna-das-empresas/